策万全这东西，说白了就是在那儿摸鱼，把事儿给磨出了点油光水滑的料子。咱们平时讲话办事，图的不就是心里那块石头落了地吗？真要真把自己给弄得漂漂亮亮，那才是真正硬气。

实际上大量时候，人也不是生下来就带着这副模样儿，大量时候是一步步踩出来的。就像那老话讲的那样，行百里者半九十，走的路越远，回头的路越难走，可偏偏就是这难走的路段，最好办让人绊倒。 说个事儿吧，前阵子有个项目，出于人手不够，本来指望能一天搞定，结局折腾了两头。一启动是那种“差不多就行”的心态，想着既然快不了，那就凑合着能用就行。结局等到后面发现，那只老鼠不能再蹭了，务必得自己找饭吃，不仅赶不上进度，还差点把项目给拖了后腿。

那时候咱们心里多少有点虚，毕竟咱们要是真能把这事儿做成，那得多大面子啊。可转念一想，要是真能成，那这不仅是个面子难题，更是咱们能凭本事进食的底气。

要是连这点基础都构不成，那赶明儿如何跟客户讲话？

如何跟同事交班？

如何自己给自己找活干？ 这就叫没底儿，没底儿如何就不怕崩呢？故此咱们得学会给自己留条后路。

这后路，不是怕出丑，而是怕确实留不住。就像咱们的员工，要是没给足保险感，再能干也留不住。让员工认定，咱们公司是来挖他的墙角儿的，不是来给他铺路的。你要是真心想招人才，那得先问问人家心里咋想的。人家心里要是没个底儿，那如何干？

如何干得起劲？

如何干得好？ 再说说数据。咱们那会儿一直凭经验办事，那真是瞎蒙。目前嘛，咱得拿出点真家伙事儿来。就拿个具体项目来说，咱们之前做的那个方案，一启动是拍脑袋定的，肯定不中。

后来经过复盘，咱对比了好几个渠道，最终算下来的账，说是成本最低，但实际落地后发现，那个渠道不仅效果一般，并且维护成本还高。

后来咱们调整策略，换了个路子，结局不仅成本降了，效果还直接上去了。

这时候你会发现，数据不是用来吓唬咱们的，是用来帮咱们做拍板的。

要是没有数据支撑，那咱们说的话，就像在雾里搭桥，到哪儿都费劲。 故此说，做万全之策，关键就在“全”字上。全，就是全面。你要看你做得够不够全，不是看你是不是多来几个漂亮话，而是看你这事儿到底管不管住了。管住了，那才是真本事。

要是哪位敢说啥都不中，那哪位也不是真心想做事的。咱们这行，讲究的就是个心里有数，眼里有光，手上有活。光有这些还不够，还得能把这些光、活，都变成实实在在的东西。

你想想，那东西要是看着看着就没了，那多亏啊！ 我们再聊聊个事儿。

那会儿有人问我，如何做才能在竞争激烈的市场里活下来？我想了想，答案实际上挺好办。就是要让自己变得“全”。全，就是全能。全，就是让你那三脚猫功夫，也能装个八九不离十。你要是敢说自己啥都不中，那人家早跟你杠上了。人家要是敢跟你杠，那你还如何活？你得学会给自个儿找补，把短板给补上，把长板给磨亮。

哪怕你有个小毛病，那也是人之常情，咱得给自个儿留个台阶下。 这就叫没架能下，人家还咋跟你吵？人家要是还跟你吵，那咱这心就真没处放了。

故此做万全，关键时刻往往是用得上。就像咱们平时说的那句话，人来人往，哪位都不好办。你要是真把这事儿给做好了，那不仅是对得起自个儿，也是对得起这帮兄弟。到时候人家要是真瞧不起了，那咱就真没面儿了。 再说个具体的例子。咱们之前有个团队，之前出于分工不明，害得好几个环节都卡住了。

后来咱们重新梳理了一下流程，给每个人定好了责任范围，还把那些不清楚不清的地方给理清楚了。结局呢，大家干劲儿都上来了，效率也明显提升了。

这时候咱们看看数据，发现之前的那个流程，平均响应工夫是三天，目前呢，直接压缩到了半天。

这可是实实在在的进步啊。

这时候你要是敢说啥也不中，那肯定是被数据骗了。 故此咱们得明白，万全之策这东西，本身就是一种追求。追求不是让你把自己弄得漂漂亮亮，而是让你心里踏实，眼里有光。

只要心里有数，眼里有光，手上有活，那啥难事儿都成了。咱们都别光盯着那些表面功夫，得把那些实实在在的事儿给弄明白了。否则，再多的漂亮话，也不如一个实实在在的结局管用。 最终说句心里话。咱们这行，讲究的就是个实战。实战，就是要把那些理论给落地，把那些概念给变通。你要是不变通，那咱的脑子也就真没用了。

故此做万全，就得学会变通。变通不是变来变去，而是根据实际情况，给自个儿留条后路。

只要给自己留条后路，那咱就真没怕的。 故此说，策万全这事儿，实际上就是给自个儿找个台阶下。给自个儿找个台阶下，那才叫真行。你要是真能行，那赶明儿哪位还敢跟你抢活干？哪位还敢跟你争高低？到时候大家齐心协力，把这事儿给做成，那多痛快啊！