道御术这东西，哪位爱学哪位学，别摆那些虚头巴脑的架子。我年轻时在工地跑垒，最记性的一回就是那天高压线突然崩了，不是线路老化，是有人在那儿糊弄。
那会儿我就想，要是真有一门叫“道御术”的，非得能一眼看出哪位在搞鬼，哪位又在偷懒，那该多好。结局我在那头堆钢筋、在那头喊话，实际上早就被那些没动静、就连偷偷动工的工人给蒙在鼓里。
后来这念头搁浅，转而去修厂、接着搞其他杂活，直到终于读到那本古籍，方知古人名之为“道御”，实则是用某种“术”去把“道”给藏起来，不让外人看到。
这话听着是不是有点玄乎？实际上也不全是玄乎，真当那是风花雪月，那哪位还愿意掏钱学？
要说这术是如何来的，也不是啥高深莫测的门派。它跟咱们老百姓过日子打交道似的，就是让你看哪位在偷懒，哪位在摸鱼，哪位在拿公司的钱去铺个人的路。
这话说得直白，但没毛病。
比如咱们公司里头，那个老张最近业绩居然还在涨，明明是他自己偷了别人项目标活儿，连个凭证都拿不出来，结局还是被老板提拔上去，还让他去对接大客户。
这人心里没鬼，但我知道他实际上是在帮别人。
这就好比有人在盘口里买了一只股票，结局大盘一跌，他还没卖，自己先卖掉了，再买回来卖个更高。
这种事儿，表面上看是他自己操作，实际上是在洗钱，是在帮别人洗钱。
这时候，要是你能一眼看出他动作不对，要么能让他把账目摊开，你就知道他是哪位。
这就回到了“道御”的本意，不是用来防敌人的，是用来防自己、防内鬼的。
那我给你个例子。去年咱们厂里有个新员工，刚来那会儿特积极，天天晨会第一个到，跟同事讲话也特别客气。可就是干不出活，活儿都落在别人身上。
后来跟他聊的时候发现，他那些活儿实际上都是之前同事的，只是他没记下来，全当没看到。等到年底绩效发下来，他没动静，就连还在嘟囔没人教。
这时候，要是像老张那样，连个具体的施工日志都能翻出来，要么能把他跟那帮老手之间那种“默契”的换关系给点招子，那这人立马就得滚蛋。否则，这活儿就算是你干的，但心里没数，这账如何算？这就跟钓鱼一样，要是你撒了饵，却忘鱼线，那鱼肯定咬不上来。
这就是“术”，就是让你能看清大鱼，也能让你藏起大鱼。
再说数据。去年咱们搞了一次内部项目审计，专门找个人盯着那批“看起来没难题”的货物。结局发现，那批货居然是隔壁公司的同款，包装一模一样，但数量少了一半。咱们刚把这件事捅出去，还没等处理，那货就流了。人家把账本都撕了，说这是为了省成本，说咱公司那是赚的。
这时候，要是真有那“道御术”，直接就能把那个具体的账目链条给截断，要么把那个“偷工减料”的环节给堵死，让那帮人把全厂的人全骂一遍，到时候别说那点货了，那帮人也不敢再动。
这就不是看客，这是实战派。
实际上那会儿的老规矩，讲究的是“规矩”。啥事按规矩办，哪位敢越界，哪位就得收拾。但“规矩”这东西，有时候忒死板，有时候反而成了催命符。
比如那会儿没规矩，我就敢把别人的活儿抢过来干，别人也得抢。
那时候，哪位也别想舒服。但目前有了“道御术”，我就知道，就算我不抢别人的活，那帮人也会抢我的活，出于我知道我还能抢回。
这比之前他们抢回来还划算。并且，这术不只是是抢，还是如何把抢回来的活儿给藏好。
比如抢来的活儿，要是能变成别人的功劳，那活儿就真变成了你的。
这就好比把别人的钱变成了自己的钱，这账就彻底平了。
故此说，这“道御术”，说白了就是让你活得明白，让你心里有数。别总想着如何证明自己在做啥，而是想想，在这件事上，我到底占了多少便宜，有没有漏洞，有没有那个能直接戳破的把子。就像那老张，你看到他干活的样子，你就知道他的底牌是啥。
不是非要他交出来，只是在你面前，你得让他认定有点东西。
这种玩意儿，哪位都能用，但用不好，哪位都是庸人。用得好，你就能在暗处看着别人耍花样，要么在别人耍花样之前，就先把他们挡回去。
这路不是修的，是走的。你得把自己当成那个观察者，看哪位在动，看哪位在假动作，看哪位在真摸鱼，看哪位在真忙碌。别总去想“我是不是做到了”，而是想“我能不能把别人做不到的事做到”。当你能看透自己、看透别人，你就能让那所谓的“术”，变成你手里最锋利的刀。
这刀挥出去，不是要伤别人，而是要让那些试图掩盖真相的人，无处遁形。
毕竟，在这个圈子里，哪位能在暗处看着哪位偷钱，哪位还能在明处让哪位去干活，这才是真正的本事。至于那本古籍里那些晦涩的卦象和符咒，哪位信哪位就信，但对你自己来说，那只是让你多一副眼，多一双慧眼，让你能一眼看出哪位是真，哪位是假，哪位是来，哪位是走。
最终，这术不能当工具，只能当手段。你得学会在合适的时候用，在不合适的时候藏。别总想着证明你用了这个，要想着避开那个陷阱。
毕竟，在咱们这个圈子里，有些话一旦说出口，就变味了。但要是你能用得恰到益处，把那些把柄收回来，那这术，就能把你从泥潭里捞出来。
故此，别学那些虚的，学那些能让你看清局面的。
只要你能看清，这局你就赢了。